?公司形象片
公司要聞 首頁 >> 公司要聞 >> 文章正文
加快工程建設 推進轉型跨越
圖為太鋼領導在四高爐大修工程現(xiàn)場聽取工程進展情況匯報。 王旭宏 攝
9月25日，太鋼“十二五”轉型跨越發(fā)展重點項目巡視匯報會舉行。公司領導率隊深入部分“十二五”重點工程項目現(xiàn)場觀摩巡視，并在花園國際大酒店聽取了有關項目經理的匯報。公司董事長李曉波強調，要充分認識新一輪項目建設對太鋼轉型跨越發(fā)展的重要意義，進一步加大工作力度，加強工程管理，推進重點工程項目建設，全力建設“更好、更快、更省”的精品工程，為實現(xiàn)太鋼“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標奠定堅實基礎。
公司領導李曉波、楊海貴、高祥明、劉復興、侯進平、王新平、王繼光、柴志勇、韓珍堂、彭存根、林企曾、張志方、王百東，公司副總級領導，各分（子）公司、二級單位負責人，管理總部部門和各項目經理部相關負責人參加巡視匯報會。集團公司總經理高祥明主持會議。
二十冶、中冶南方、寶冶、震益監(jiān)理、山西鋼建等參與工程建設、設計、施工、監(jiān)理工作的各相關方代表也參加了會議。
這次巡視檢查是公司“十二五”轉型跨越發(fā)展重點工程建設啟動以來的第二次集體巡視。從上午8點半開始，巡視隊伍先后來到焦化、煉鐵、煉鋼、不銹冷軋、硅鋼、制氧等現(xiàn)場巡視檢查。每到一處，公司領導聽取在建項目基本情況介紹，實地查看工程項目建設進展情況，對項目建設提出了具體要求。
巡視過程中，李曉波稱贊已經投產和即將如期竣工的項目組織有序、措施得力，鼓勵在建項目管理人員要抓緊工期，嚴格管理，按照項目經理責任書落實責任，建設精品工程。
在焦化現(xiàn)場，李曉波看到現(xiàn)場管理秩序井然非常高興，他要求所有在建工程項目建設都要向他們學習，狠抓現(xiàn)場管理，文明施工，建設一流精品工程。同時，要提前布局綠化和環(huán)境美化，無論是工程建設中還是建成后，都要把環(huán)境保護和綠化工作做好。
在不銹冷軋寬幅光亮線工程巡視時，全體人員參觀了產量最大、規(guī)格最寬、軋制速度最快的1650mm光亮板生產線，參觀了本月19日過鋼的光亮爐，聽項目負責人介紹了該生產線無酸、無廢氣排放、產能最大等特點。在一條正在進行質量檢驗的高等級光亮板鋼帶前，李曉波高興地指著緩緩移動的鋼板說：“一點劃痕都沒有，表面光澤均勻，真好！”
巡視結束后，公司在花園國際大酒店國賓廳召開匯報會，袁家村鐵礦工程、太鋼鑫磊石灰工程、尖東采礦工程、復合材料廠回轉窯工程、太鋼哈斯科鋼渣綜合利用工程、太鋼萬邦30萬噸高碳鉻鐵工程、新建20萬m3蒸壓加氣砼生產線工程、總醫(yī)院綜合住院大樓工程、房地產開發(fā)公司住宅小區(qū)工程、煉鋼一廠工程、加工廠資源綜合利用工程、熱連軋工程、能源動力總廠工程等項目經理部以文字和視頻的方式進行了匯報。公司有關領導對相關項目進行了點評，提出了具體要求。公司工會相關負責人宣讀了《關于在2012年重點工程建設中開展“五比五賽創(chuàng)先爭優(yōu)”立功競賽活動的通知》。
高祥明指出，這次重點項目巡視匯報是公司推進項目建設的重要舉措，要通過巡視匯報，進一步加大項目建設的力度，確保各重點項目按照計劃節(jié)點優(yōu)質高效運行。針對一些工程項目進度有所滯后的情況，高祥明要求相關項目經理部與相關方密切配合，加強組織，盡快解決工程建設中存在的問題，克服困難，加速推進工程建設，把前期損失的工期追回來。高祥明還要求，各項目經理部和施工單位要進一步加強工程建設的現(xiàn)場管理。要充分認識到安全、質量受控必須是在現(xiàn)場管理合格的前提下才能實現(xiàn)的。各項目經理部要向總醫(yī)院綜合住院樓項目管理學習，努力加強管理，強化責任落實，盯住工程建設每一個環(huán)節(jié)，做好現(xiàn)場管理。相關單位要重視生產準備工作，及早對人員、物資以及其他生產所需條件提前作出安排，為工程投運后穩(wěn)定順行和早日達產達效奠定堅實基礎。
在聽取匯報后，李曉波作了重要講話。他說，通過巡視重點工程，各級領導干部要進一步增強推進公司轉型跨越發(fā)展的責任感、緊迫感。作為全省轉型跨越的排頭兵，公司按照省委省政府轉型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略部署以及“雙千億”目標要求，緊緊圍繞公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，在做強主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展等方面組織實施了新一輪重點項目工程。應當說，公司“十二五”戰(zhàn)略目標宏偉，發(fā)展路徑清晰，發(fā)展勢頭令人鼓舞。這一成績是在經營大環(huán)境不利的形勢下取得的，來之不易。面對嚴峻形勢和巨大困難，我們堅持不懈怠、不等待，快速進取，推進新一輪重點工程項目建設，充分體現(xiàn)了太鋼應對困難的張力，彰顯了太鋼務實進取的企業(yè)品格。我們相信，這些工程建成后，太鋼未來的發(fā)展優(yōu)勢將更加明顯，產品特點更加突出，競爭力更加強勁。
李曉波強調，各級干部要充分認識到，我們企業(yè)在困難的情況下擠出資金謀劃發(fā)展，這就是有所作為的表現(xiàn)。危機面前消極等待就危險，積極進取就會抓到機遇。轉危為機是靠拼搏、靠努力來的。應該說，中國鋼鐵工業(yè)進入了一個新的發(fā)展階段，這個階段不是不發(fā)展了，是發(fā)展方式變了。新的階段的典型特征是好的企業(yè)還要發(fā)展，是伴隨著落后生產力的淘汰在發(fā)展。如果我們不發(fā)展，我們現(xiàn)有的優(yōu)勢就會喪失。只有在發(fā)展中具有了更顯著的優(yōu)勢，才能保持強大的競爭力。
李曉波指出，公司年初“兩會”提出了抓好重點項目建設和生產經營兩件大事的總體要求，這兩件大事相輔相成。抓好生產經營，將有力地支持我們未來的發(fā)展。今年以來，全公司上下同欲，迎難而上，圍繞降成本、提質量、調結構開展了大量卓有成效的工作，特別是針對戰(zhàn)略客戶的產品開發(fā)，圍繞戰(zhàn)略目標進行的一系列升級改造，已經在技術層面形成了一種很強的張力，其優(yōu)勢在未來也一定會更加突出。在國內鋼鐵業(yè)效益普遍下滑的情況下，我們的噸材均價卻在提高。相比之下，我們的生產經營體現(xiàn)出了自身優(yōu)勢，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標奠定了基礎，也進一步堅定了我們發(fā)展的信心。
關于推進重點工程項目，李曉波要求在科學決策、項目組織以及安全、質量、環(huán)保等方面進一步提高認識、加大力度、全力打造優(yōu)質精品工程。他指出，各級領導干部和基層工程專業(yè)人員要在工程建設中進一步完善項目管理體系，依托體系實現(xiàn)決策層科學決策；專業(yè)組做好方案的論證、分析，為決策提供依據(jù)；項目經理做好實施，做到責任落實、激勵到位。要加強廉政建設，既要激勵到位，也要監(jiān)督監(jiān)察同步加強和到位，引導各級管理者以正確的理想信念和價值觀推動企業(yè)發(fā)展，建設陽光工程。他指出，安全是一切工作的前提，確保安全的基礎是責任明確、措施到位。要充分認識當前工程建設面臨的交叉作業(yè)多、工程任務重等不利條件，加強和持續(xù)改進安全管理，全面實現(xiàn)安全生產責任制目標。要按照無與倫比的精品工程標準推進各項工作，把“十二五”轉型跨越發(fā)展重點工程建設成更快、更省、更好的優(yōu)質工程。通過這一輪建設，讓我們太鋼的環(huán)境更美，節(jié)能減排技術更先進，保持和提升我們的綠色發(fā)展水平。
李曉波最后說，我們要堅定信心，只爭朝夕，確保新一輪工程項目建設在2014年上半年全部建成投運。相信，在太鋼建廠80周年之際，太鋼必將以新的風貌展示在世人面前，太鋼將建設得更加美好。
煉鐵、焦化、煉鋼等項目經理部作表態(tài)發(fā)言。他們表示，有決心、有信心，科學組織，強化工程管理，加強溝通與協(xié)調，向公司交上一份滿意答卷。
中冶南方、寶冶、二十冶、山西鋼建、震益監(jiān)理公司等項目設計、施工、監(jiān)理單位代表也在會上作了表態(tài)發(fā)言。他們表示要按照合同要求，加強工程實施組織措施的落實，強化施工過程控制，在保證安全、質量的前提下，加快推進工程進度，確保如期竣工。
