在確定各廠重點技術經濟指標的基礎上，公司充分發(fā)揮各廠級攻關隊的作用，將指標落實到具體負責人，個人績效與指標掛鉤考核，每月對退步指標進行分析，制定措施進行提升攻關。重點對焦化廠配煤管理，煉鐵廠穩(wěn)硅降硅，煉鋼廠金屬料消耗、提高合金收得率，軋鋼廠成材率進行攻關。全年可統(tǒng)計技術消耗指標比去年進步率達76%。與此同時，公司通過組織攻關團隊、優(yōu)化典型工藝，圍繞現場大的質量問題，持續(xù)降低廢品率和非計劃品率，全年不銹鋼廢品率下降14%，碳鋼廢品率下降12%。質量原因非計劃品率不銹鋼下降幅度54%，碳鋼下降幅度13%。此外，公司通過提高成分控制精度，用低價原料代替貴重合金，以及實行成分優(yōu)化，三管齊下，合金消耗成效明顯。