3月21日，公司召開大會，傳達貫徹全國“兩會”精神。全國人大代表、公司董事長李曉波就傳達、學(xué)習和貫徹全國“兩會”精神作專題報告。公司黨委書記楊海貴主持會議。

大會以視頻會議的形式召開，在自動化公司四樓會議室設(shè)主會場，在各單位設(shè)分會場。公司黨委中心組成員、管理總部中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，各分（子）公司、二級單位、業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)在主會場參會。各單位其他中心組成員在分會場參會。

李曉波首先介紹了十二屆全國人大二次會議概況，傳達和解讀了李克強總理所作的《政府工作報告》主要精神。他說，全國“兩會”是在全面深化改革的開局之年召開的一次十分重要的會議。會議深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，客觀總結(jié)了過去一年的工作，深刻分析了當前國際國內(nèi)形勢，科學(xué)部署了今年改革發(fā)展的主要任務(wù)。《政府工作報告》總結(jié)工作全面客觀，分析問題清醒，對形勢判斷科學(xué)，提出的目標任務(wù)符合實際，體現(xiàn)了改革創(chuàng)新精神，反映了廣大人民群眾的心聲，對太鋼發(fā)揮優(yōu)勢、搶抓機遇，加快發(fā)展、促進和諧，具有十分重要的指導(dǎo)意義。

李曉波結(jié)合實際，就貫徹落實全國“兩會”精神、加快推進公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提出要求。

李曉波指出，多年來，省委省政府對太鋼的發(fā)展極為重視，省委書記袁純清和省長李小鵬多次來太鋼調(diào)研指導(dǎo)工作，充分肯定太鋼轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展取得的成績，對太鋼今后的發(fā)展指明了方向，提出了期望，進一步增強了我們的信心。面對當前嚴峻的形勢，太鋼領(lǐng)導(dǎo)班子有責任、有自信、有能力，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工，深入貫徹落實全國“兩會”精神，圍繞做強主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，加大改革創(chuàng)新力度，努力把太鋼的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展推上一個新高度，為全省經(jīng)濟和社會發(fā)展作出更大貢獻。

關(guān)于面臨的形勢和任務(wù)，李曉波指出，受經(jīng)濟下行壓力加大的影響，鋼鐵企業(yè)進入了新一輪低谷期，產(chǎn)能嚴重過剩、市場需求疲軟、鋼材價格低迷、資金流緊張，企業(yè)虧損面進一步擴大，是當前鋼鐵企業(yè)普遍面臨的突出問題。出現(xiàn)今天的困難局面，是產(chǎn)業(yè)升級過程中必然和必須要承受的“陣痛”。我們要辯證認識當前困難所蘊含的積極意義。市場的力量必將推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷一個由亂到治、由無序競爭到有序競爭的深刻轉(zhuǎn)變。我們必須全面、辯證、清醒地加以認識。

李曉波指出，自公司召開“兩會”以來，各單位行動迅速，措施有力，出現(xiàn)了許多可喜的變化，無論是內(nèi)部降本增效，還是外部拓展市場，都取得了較大進步，各項工作開局良好。各單位普遍強化了市場觀念，特別是通過變革經(jīng)濟責任制考核，層層分解全面預(yù)算指標，制定和落實各項措施有力，全員的壓力、動力與活力逐步被激發(fā)出來，干部職工干事創(chuàng)業(yè)的勁頭和信心很足。這些顯著的變化，證明公司用改革精神建立起來的一系列傳遞壓力、增強動力、激發(fā)活力的機制發(fā)揮了作用，表明我們的干部職工隊伍是一支勇挑重擔、能打硬仗的隊伍。太鋼人的命運掌握在我們自己手中。只要我們堅定信心，堅持指標到人，政策到位，就一定能夠完成全年的預(yù)算目標任務(wù)，太鋼也一定會在中國鋼鐵行業(yè)大浪淘沙的進程中脫穎而出，成為佼佼者。

李曉波深入分析了公司在品種、質(zhì)量、技術(shù)、營銷等方面的現(xiàn)狀，提出了新要求。李曉波強調(diào)，品種與質(zhì)量緊密相連，沒有質(zhì)量就沒有品種。要切實增強質(zhì)量成本意識，用數(shù)據(jù)讓隱形的產(chǎn)品質(zhì)量問題顯性化，通過加強基礎(chǔ)管理、細化操作要點、完善操作流程，建立起崗位操作規(guī)范和操作手冊，用制度來防范操作風險；要明晰質(zhì)量責任，建立起嚴格的質(zhì)量責任體系，加大質(zhì)量考核力度，實現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)定受控；專業(yè)技術(shù)人員和管理人員要加強對質(zhì)量改進提升的專業(yè)化管理，確保用戶關(guān)注的質(zhì)量焦點問題得到有效解決。要轉(zhuǎn)變工作思路，持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，緊緊圍繞高端和特色開發(fā)新產(chǎn)品，不斷拓展國內(nèi)外市場，通過實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化創(chuàng)造和擴大價值。關(guān)于營銷，李曉波指出，要堅持產(chǎn)銷一體化的經(jīng)營模式，以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)推動各生產(chǎn)單元打開“后門”，使市場、客戶與企業(yè)成為聯(lián)系更緊密的利益共同體；努力打造一支 “狼性”營銷團隊，強化營銷專業(yè)管理和服務(wù)，奮力拓展市場、創(chuàng)造價值；通過打造SBU（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）、龍虎鷹小分隊等“產(chǎn)學(xué)研用”創(chuàng)新平臺，開發(fā)更多“藍海”產(chǎn)品，敏銳發(fā)現(xiàn)市場，敏捷滿足用戶；認真研究區(qū)域市場，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，努力建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈；積極探索新型商業(yè)運營模式，加強資源要素組合，實現(xiàn)“借船出海”，為客戶提供更便捷的服務(wù)和更有競爭力的產(chǎn)品；牢固樹立全員營銷的理念，增進單位與單位、工序與工序間的協(xié)同合作。關(guān)于降成本，李曉波強調(diào)，要大力提倡“擰干毛巾里最后一滴水”的理念，強化對標管理，將降本增效目標層層分解落實到每一層級和每一名職工，切實增強全員的成本意識，擴大降成本效果。

關(guān)于干部隊伍建設(shè)，李曉波強調(diào)指出，應(yīng)對困難的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在公司運營體系中處于承上啟下的重要地位，必須進一步增強進取意識和創(chuàng)新意識，堅決克服“驕嬌二氣”，大力提倡勇于擔當、樂于吃苦、甘于奉獻的精神，嚴格要求自己，樹立良好形象，以強烈的責任感和使命感，夙夜在公、勤奮工作，團結(jié)帶領(lǐng)干部和職工群眾攻堅克難，推動公司在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的道路上奮力前行。

李曉波還對項目建設(shè)、政策研究、經(jīng)營風險防控、資金管理等提出了要求。

楊海貴就貫徹落實好李曉波董事長的講話提出要求，他強調(diào)，各單位、各部門要迅速傳達會議精神，組織開展好學(xué)習討論，宣傳部門要做好宣傳發(fā)動和典型報道，引導(dǎo)干部職工正確認識當前形勢任務(wù)，增強戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣，形成上下一心、攻堅克難的良好氛圍。要強化任務(wù)分解，落實預(yù)算責任。各單位要動員干部職工，按照李曉波董事長的報告精神要求，進一步創(chuàng)新機制，細化措施，明確責任，狠抓落實，盡快實現(xiàn)公司確定的目標。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強化擔當意識，充分發(fā)揮好表率作用，要結(jié)合公司正在開展的學(xué)習習近平同志系列講話精神培訓(xùn)活動，深刻領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于“三嚴三實”的新要求，持續(xù)深入抓好作風建設(shè)，從嚴要求自己，從實做好工作，確保各項任務(wù)扎實推進、落到實處。