5月30日，公司在自動化公司四樓會議室召開“管理者上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作推進會，要求進一步推進“管理者上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作，使其更務實、更貼近實際、更具有針對性、更有效果，用長效機制促進公司人才培養(yǎng)、教育培訓和領導干部作風轉變。

公司領導楊海貴、高祥明、張志方、韓瑞平，省國資委人才辦常務副主任姚志勝出席會議。公司管理總部各部門和業(yè)務部門正職領導，各分（子）公司、二級單位黨委書記、廠（礦）長、經理、作業(yè)區(qū)主管代表、班組長代表參加會議。

會議由公司黨委副書記、紀委書記韓瑞平主持。

2013年5月，按照省國資委的安排和部署，公司正式啟動了“管理者上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作。公司董事長李曉波率先垂范，兩次為兩級中心組成員作輔導報告，分析宏觀經濟形勢，講解公司發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)路徑。其他領導結合自己分管的業(yè)務工作分別進行了授課講解。各二級單位先后完成了管理者上講臺、作業(yè)區(qū)專業(yè)技術交流、班組長管理經驗交流、師帶徒培訓等重點工作任務，并在探索實踐過程中，形成了各具特色的典型做法和經驗。

姚志勝充分肯定了太鋼“管理者上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作和人才工作取得的成效。他希望太鋼把該項工作形成制度，常抓不懈；與提升領導干部修養(yǎng)、素質工作結合起來，努力使每一名領導干部都能做到心胸寬、眼界寬、思路寬；與培養(yǎng)高技能人才隊伍結合起來，充分發(fā)揮高技能人才在企業(yè)轉型跨越中的重要作用；盡快完善人才工作的評價考核辦法，積極試行人才工作的目標責任制。

集團公司總經理高祥明就進一步推進“管理者上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作，提出明確要求。他強調，培訓內容上要突出品種質量，把公司提品質、降成本的決心意志傳遞給每名職工，強化全員的價值經營意識，推進公司向價值經營型轉變。要通過“培訓到現(xiàn)場”，倒逼干部下基層，凝聚士氣、群策群力，破解現(xiàn)場生產難題，確保年度預算目標任務落實到位。要把培訓與“雙評”工作有機結合起來，引導職工正確認識自身和企業(yè)的問題，讓職工掌握解決問題的技巧和方法，促進隊伍素質提升。要在培訓中發(fā)現(xiàn)和鍛煉各層級的梯隊人才，儲備后備力量，推進人才梯隊建設。

公司黨委書記楊海貴作重要講話。他指出，公司“管理者上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作已取得階段性成果。各級領導干部要充分認識到這項工作的必要性和重要性，將其作為強化管理、轉變作風、培育人才的重要途徑，常抓不懈。要通過領導上講臺，促使管理者主動把自己的想法和主張講給下屬聽，分享經驗和做法，達到上情下達，下情上達，實現(xiàn)上下同欲。要通過這一載體，促使領導干部多到現(xiàn)場了解情況、多到基層體察民情、多上講臺接受檢閱，進一步促進領導干部轉變作風。要通過“管理者上講臺，培訓到現(xiàn)場”，給廣大管理者、科技人員和一線操作者搭建交流學習的平臺，達到相互促進、共同提高的目的。

楊海貴要求，各單位部門要進一步強化對“管理者上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作的組織領導，不做花樣文章，不搞形式主義。要按照公司“分級一貫”的職工培訓體系要求，對工作進行周密策劃，制定激勵政策，實施動態(tài)評價，形成閉環(huán)管理。要對該項工作進行總體策劃，提出規(guī)范性要求。要定期開展檢查、評價，發(fā)掘先進典型，組織經驗交流，確保工作持續(xù)有效地開展下去。

楊海貴強調，在推進“管理者上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作中，要突出堅持領導帶頭，努力形成多方參與的生動局面。各級領導干部要切實把握好“研”“講”“用”三個環(huán)節(jié)。上講臺前，要深入細致地“調研”，通過調研，促進自身的學習與思考。上講臺“講”時，要避免生硬說教，力求把公司面臨的形勢、目標任務、重點工作以及改革舉措講清楚、講明白、講透徹；要誠懇地與職工群眾互動交流，掌握思想動態(tài)，了解實際困難與問題。講完課后，要注意講課成果的“用”，充分吸納職工群眾的智慧，制定工作計劃，解決實際問題，做到理論與實際相統(tǒng)一。同時，要推進技術人員上講臺、有經驗的師傅上講臺等工作，吸引廣大職工積極建言獻策，把這項工作持續(xù)均衡地開展下去。

會上，熱連軋廠廠長楊連宏、煉鋼二廠連鑄三作業(yè)區(qū)主管蔣朝暉、不銹熱軋廠保障作業(yè)區(qū)機械一組班長侯振瑞分別就廠、作業(yè)區(qū)、班組“管理者上講臺，培訓到現(xiàn)場”的開展情況作了經驗介紹。