省委專項巡視反饋會召開后，太鋼各單位各部門按照太鋼巡視整改工作領導組的統(tǒng)一部署，思想上高度重視，按照巡視反饋意見，逐條對照檢查，舉一反三，對巡視反饋的各類問題進行認真梳理，細化分解成44個具體問題，制定128條整改措施，明確目標任務和時間節(jié)點，加緊推進，取得初步成效。

 

針對突出問題進行專項治理是巡視整改的重點任務。在專項整治中，各單位各部門針對問題，成立整改領導組和工作組，明確整改工作目標任務和具體推進計劃，形成了完善的整治工作方案。在固定資產(chǎn)投資建設項目招投標專項整治活動中，工程管理部組織相關單位認真學習省委巡視組的反饋意見和公司黨委有關精神，深入學習國家招投標相關法律法規(guī)和公司相關管理制度規(guī)定，進一步提高了管理人員的紀律規(guī)矩意識和法律意識。同時，認真開展自查自糾活動，對發(fā)現(xiàn)的問題，細化分解，明確責任單位、責任人及責任領導和配合單位，推動整改措施不斷落實。在設備物資采購專項治理活動中，設備物資采購部組織對近年來的設備合同進行了認真檢查，進一步梳理和細化合同管理流程，明確合同履行過程中變更、審批權限等內(nèi)容和重點崗位人員職責，并根據(jù)新的情況，充實了考核和責任追究的相關內(nèi)容，規(guī)范了招投標管理制度和管理流程。在原燃料采購專項治理中，對相關制度和流程再梳理、再規(guī)范，同時開展“致采購人員的信”及“致客戶的公開信”活動，進一步筑牢反腐倡廉的思想防線，徹底消除業(yè)務工作中存在的不廉行為和不良傾向，杜絕腐敗滋生。在獎金發(fā)放專項治理中，根據(jù)巡視反饋意見及整改要求，結合國家及山西省相關法律及政策規(guī)定，修訂和完善相關管理辦法，進一步改進和規(guī)范薪酬管理，確保企業(yè)收入分配工作符合相關法律法規(guī)要求。在“三重一大”決策程序?qū)ｍ椫卫矸矫?，進一步明確職責分工，完善公司和下屬各單位的“三重一大”決策制度和程序，確保“三重一大”事項嚴格履行集體決策程序。在領導人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)專項治理方面，先后開展了個人申報、立行立改和排查糾正等工作，為營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境提供了有力支持。