金秋時節(jié)，鋼城處處洋溢著砥礪奮進、改革創(chuàng)新的勃勃生機。

 

全面加強基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)是我省推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的特色載體，也是太鋼黨建工作的重中之重。貫徹太鋼黨委工作部署要求，太鋼煉鐵廠黨委將“三基建設(shè)”工作與提高管理效能、助推年底目標(biāo)實現(xiàn)相結(jié)合，分層推進，系統(tǒng)發(fā)力，“三基建設(shè)”工作為企業(yè)改革發(fā)展注入了強大動力。

 

 

該廠全面對接公司要求，將公司安排部署的各項黨群工作提升為煉鐵廠黨群工作的剛性制度和標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)與公司要求無縫對接，推動工作壓力層層傳導(dǎo)；完善評價標(biāo)準(zhǔn)，將支部的考評標(biāo)準(zhǔn)按周期和重要程度進行“日常”和“專項”考評項目的區(qū)分，支部評價得分等于日常管理評價得分加上專項管理評價得分，確保各項工作協(xié)調(diào)有序推進；強化正負(fù)激勵，考核周期由季度改為月度，在考評結(jié)果的應(yīng)用上，除與黨支部書記個人績效5%聯(lián)動外，還與黨支部3%的“團隊績效”掛鉤。此外對連續(xù)兩個季度排名后三位的黨支部，還要與其支部書記進行履職約談，為黨建工作主體責(zé)任落實打下堅實基礎(chǔ)。與此同時，結(jié)合機關(guān)科室優(yōu)化整合，同步優(yōu)化整合了黨支部，將原機關(guān)黨支部按科室劃分為六個支部，科室負(fù)責(zé)人同時任支部書記，撤消豎爐黨支部，其黨員并入三燒黨支部，有效保證了管黨治黨責(zé)任的落實。

 

 

“三會一課”是支部工作的重中之重。“三基建設(shè)”工作開展以來，煉鐵廠通過“合理劃分、微信監(jiān)會、多維評會、交叉提升”等措施，確保黨支部“三會一課”時間、人員、內(nèi)容、機制、效果五到位。“合理劃分”就是結(jié)合生產(chǎn)和工作實際，為便于黨員集中開會學(xué)習(xí)，按照不同的時間和區(qū)域?qū)θ珡S的黨小組進行合理劃分，理順工學(xué)矛盾。“微信監(jiān)會”就是通過建立“三會一課”微信平臺，各黨支部在開會當(dāng)天通過“三會一課”微信平臺，反饋和交流學(xué)習(xí)情況，黨群科對各黨支部“三會一課”是否按時組織召開、應(yīng)參會人員是否到會、會議內(nèi)容是否落實、記錄是否規(guī)范等作出監(jiān)督評價，有效解決了“三會一課”時間、人員和內(nèi)容到位問題。“多維評會”就是多層次開展“三會一課”督導(dǎo)評會，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)督導(dǎo)評價黨課和支部大會；黨群科負(fù)責(zé)督導(dǎo)評價支委會；支部班子成員負(fù)責(zé)督導(dǎo)評價本支部黨小組會。同時還設(shè)有“評會（課）表”，每次會議結(jié)束，由督導(dǎo)人員做出評價，評價結(jié)果與黨支部團隊績效和黨支部書記個人績效掛鉤，保證了“三會一課”機制和效果到位。“交叉提升”就是定期組織開展支部之間“三會一課”交叉評會，促進“三會一課”質(zhì)量持續(xù)提升。

 

 

煉鐵廠認(rèn)真落實“強黨性、樹形象，做合格黨員，創(chuàng)一流業(yè)績”，向黨的十九大獻禮主題活動中黨員干部“三比”活動要求，制定實施《煉鐵廠科室級管理人員作風(fēng)巡查評判制度》，將“理想信念、知責(zé)履職、廉潔從業(yè)、工作效率、工作業(yè)績、八小時以外生活情趣”等納入巡查評判范疇，定期開展多渠道、多形式定量定性巡查評判。巡查評判得分在90分以下的，取消本人年度評先評優(yōu)資格，80分以下者，則由廠領(lǐng)導(dǎo)與其進行履職約談。通過開展巡查，黨員干部的擔(dān)當(dāng)精神進一步得到強化，做到了矛盾面前不回避，困難面前不徘徊，挫折面前不退縮。