為貫徹中國寶武“冬練”賦能要求，提升太鋼干部職工的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和體系化能力，10月15日，太鋼“冬練”賦能研修班開班。太鋼集團黨委副書記、紀委書記汪震出席開班儀式并講話，太鋼集團黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理尚佳君參加分組研討并進行指導。

就開展好此次研修活動，汪震要求，面對鋼鐵行業(yè)“寒冬”的嚴峻形勢，公司上下要按照中國寶武的要求，把“過冬”當成修煉的良機，通過“冬練”，全面提升經(jīng)營管理能力和水平，以應對鋼鐵行業(yè)面臨的嚴峻形勢與挑戰(zhàn)。要切實提高對本次管理提升研修活動重要意義的認識，把此次研修當作一次管理對標，準確理解中國寶武的管理要求、管理邏輯、商業(yè)邏輯、經(jīng)營理念、工具方法，在學習中主動檢視自身存在的短板不足，結合實際形成行之有效的管理提升方案，學有所思、學有所成、學以致用，真正把研修成果應用到實際工作中，提高與中國寶武的目標同向性和步調一致性，進一步提升整合融合水平，助力公司實現(xiàn)價值最大化，穩(wěn)步度過“嚴冬”。

本次管理研修采用線上授課＋線下研討、集中＋分散的培訓方式，設計了營銷管理、采購管理、生產管理、質量管理、設備管理、風險管理、財務管理、投資管理、企業(yè)文化9個模塊。首次研修為營銷管理模塊，特邀寶鋼股份營銷中心副總經(jīng)理兼營銷部部長曲紅濤和寶鋼股份營銷中心價格管理高級資深業(yè)務總監(jiān)陳祖東，深入淺出地講解了寶鋼的營銷運營機制，通過對標找差尋求太鋼營銷業(yè)務流程的優(yōu)化方案，從而進一步提高太鋼營銷管理水平。

營銷中心班子成員、各科室負責人，相關二級單位、子分公司負責人在主會場參加培訓，營銷中心其余職工、各單位部門主管營銷和生產副職、營銷主管科室負責人及相關業(yè)務人員在分會場參培。授課結束后，學員針對授課內容以營銷運營體系和組織運行兩方面為切入點進行分組研討，并提出改進思路和建議。學員紛紛表示，此次培訓貼近實際，具有實操性，是應對當前嚴峻形勢的“及時雨”，收獲良多，在未來工作中會學思踐悟，助力太鋼早日實現(xiàn)全球不銹鋼業(yè)引領者的宏偉目標。