在鋼鐵行業(yè)舉步維艱的形勢下，太鋼精打細(xì)算、過緊日子。今年上半年，太鋼降本增效達(dá)19億元。

在太鋼，大到生產(chǎn)工藝流程，小到一滴油一度電，人人都在想挖潛，事事都在講節(jié)約，就連辦公人員使用的復(fù)印紙，也要請領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，并雙面使用。

在太鋼煉鐵廠，記者發(fā)現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象，在下料嘴處，多出了一段斜坡，在皮帶下料口，多出了一塊鋼板。面對記者的疑問，煉鐵廠廠長王紅斌笑著告訴記者：“這些都是咱工人師傅的發(fā)明，增加一段斜坡，是為了讓下料的沖擊點不直接針對皮帶。增加鋼板，能夠使皮帶不易跑偏，減少皮帶磨損。通過這些保護(hù)措施，這條50多萬元的皮帶使用壽命能增加一倍。”據(jù)介紹，太鋼煉鐵廠供料作業(yè)區(qū)共有皮帶70多條，這些皮帶少則十幾萬，多則幾十萬，通過這些措施的實施，一年下來能節(jié)約上百萬。

如今，降本增效已在太鋼職工心中牢牢扎根，職工節(jié)約的背后，有著一把看不見的“尺子”，不論是工人還是干部，不論是崗位還是工序，都有降本增效考核指標(biāo)，指標(biāo)完成好的就會得到獎勵，完成情況差的則會受到相應(yīng)的處罰。

不銹冷軋廠軋制作業(yè)區(qū)主操作手石錦寶給記者算了這樣一筆賬：“以打包鋼卷的包裝帶為例，一盤包裝帶總共400米，價格是890元錢，如果在打包中精細(xì)操作，按照鋼卷的大小裁剪包裝帶，班組一天能省下20多米。這樣的話，除了要完成一些自己的指標(biāo)之外，崗位要求成材率在95%以上，每低一個點要考核班組800元。6月份，就因為我們不注重節(jié)約，沒完成任務(wù)，被廠里考核了1600元。7月份，我們班組齊心協(xié)力，使成材率超預(yù)算兩個百分點，工資也相應(yīng)得到了提高。”

談到降本增效，太鋼董事長李曉波說：“困難當(dāng)前，成敗利鈍，關(guān)鍵看內(nèi)功，只會在順境中生存，不會在逆境中前進(jìn)的企業(yè)，很難基業(yè)常青。應(yīng)該講，形勢最困難的時期，是太鋼提升競爭力最快的時期。外部因素是鋼鐵企業(yè)無法左右的。但當(dāng)我們可以在降本增效上做文章，把‘干毛巾’擰出水來，這是我們能左右的盈利因素之一。”