7月4日，從太鋼傳來喜訊，太鋼以實施“過程導向、全員參與”的六西格瑪管理實踐經(jīng)驗被工業(yè)和信息化部確定為2012年度全國“質(zhì)量標桿”。

太鋼持續(xù)推進六西格瑪管理方法在現(xiàn)場的深化應用和創(chuàng)新實踐，通過針對不同層次員工開展多層次的六西格瑪培訓，整合形成五個層次的六西格瑪質(zhì)量改進團隊組織，將六西格瑪理念和方法較好融入到了 “質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進”的各項質(zhì)量管理活動中，形成了一套具有自身特色、富有成效和以質(zhì)量為核心的六西格瑪管理體系。太鋼六西格瑪?shù)膭?chuàng)新推進得到了實施六西格瑪管理的企業(yè)同行和中國質(zhì)量協(xié)會的高度認可。

2012年，工信部以“千家企業(yè)學標桿，提升質(zhì)量促轉(zhuǎn)型”為主題，以推廣先進質(zhì)量管理方法為重點，在全國范圍內(nèi)開展“質(zhì)量標桿”活動。在樹立“質(zhì)量標桿”過程中，重點圍繞應用卓越績效模式、六西格瑪管理、精益生產(chǎn)、可靠性管理、質(zhì)量總體解決方案、軟件過程改進、統(tǒng)計過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理小組和信得過班組等10種先進質(zhì)量管理方法和質(zhì)量管理活動中取得實效的典型經(jīng)驗進行選樹。