在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中，太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱太鋼）狠抓安全生產(chǎn)建設(shè)，全員動員，全員參與，努力提高職工安全理論水平和安全素質(zhì)。2011年共收到安全改善提案34326件，較2010年增加564件，一線職工年人均實(shí)施了至少一項(xiàng)安全改善。

在太鋼，一線職工在安全改善提案活動中發(fā)揮著主力軍的作用，全員參與安全活動的積極性高漲。太鋼安全生產(chǎn)管理部部長王高峰表示，安全改善提案活動鼓勵職工在安全生產(chǎn)中積極建言獻(xiàn)策，引導(dǎo)職工關(guān)注安全新技術(shù)，掌握解決問題的新辦法，提高自身的改善技能；增強(qiáng)各單位和職工的專利意識，將更多的優(yōu)秀安全改善提案轉(zhuǎn)化為專利，在同行業(yè)和更大范圍內(nèi)推廣、應(yīng)用，將安全改善活動進(jìn)一步引向深入，成為太鋼安全文化建設(shè)的品牌。

去年，太鋼電修公司5T壓力機(jī)安全改善提案在3萬多份提案中脫穎而出，拔得頭籌。職工張曦先后兩次對這臺上世紀(jì)80年代上馬的老設(shè)備進(jìn)行了改造，改造后實(shí)現(xiàn)人、機(jī)徹底分離，在維修時可靠斷電、故障時立即停車。

這一安全改善提案僅是太鋼安全改善提案活動的一個縮影。近年來，伴隨這項(xiàng)活動的持續(xù)推進(jìn)，職工的參與熱情和積極性進(jìn)一步提高。在過去的3年間，太鋼安全提案總數(shù)接近10萬件，有效提案數(shù)量超過8.3萬件。王高峰表示，近年來的安全改善提案覆蓋面逐步擴(kuò)大，提案不再單純地停留在一般意義上的隱患整改和局部改善上，職工們將消除、減弱、屏蔽、隔離、連鎖等安全技術(shù)措施綜合加以運(yùn)用，使提案更具實(shí)效性。