截至今年6月底，太原鋼鐵集團有限公司職工創(chuàng)新工作室數(shù)量已擴大到15個，吸納成員122人，完成課題190項，創(chuàng)造效益3億多元。這是太鋼工會兩年來推進創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室建設所結出的碩果。

2011年，太鋼工會開始著手推進職工創(chuàng)新工作室工作，先后學習考察了國內(nèi)鋼鐵企業(yè)推進職工創(chuàng)新工作室的成功經(jīng)驗，結合實際，確定了工作的基本思路和目標：在先做好試點的基礎上，按照實現(xiàn)太鋼戰(zhàn)略目標的需求，立足于生產(chǎn)一線，開展推廣先進實用技術、科技咨詢、技術診斷、導師帶徒、人員培訓等活動，搭建一個創(chuàng)新平臺，解決一些技術難題，提升團隊崗位技能，培養(yǎng)一個創(chuàng)新團隊，在全公司大力推進這一群眾性創(chuàng)新活動。

為此，太鋼工會確定了在5個試點單位率先建設6個職工創(chuàng)新工作室，分別以不銹熱軋廠連瑞鋼、二鋼廠郭曉兵、自動化公司郝俊宇、不銹冷軋廠牛國棟、不銹冷軋廠李志超和工程技術公司楊斌的名字命名，要求高起點、高標準、高質量地推進職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作。高起點，就是創(chuàng)新工作室的工作目標必須服務于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，運用對標找差的工作方法，對標行業(yè)最先進水平，實施趕超。高標準，就是確立創(chuàng)新工作室試點要優(yōu)中選優(yōu)，創(chuàng)新工作室的帶頭人必須是在全公司有影響力的創(chuàng)新型人才，創(chuàng)新團隊必須由較高素質和技能的員工組建，對創(chuàng)新工作室的資源支持必須是最優(yōu)的。高質量，就是要建立創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新績效評價體系，對創(chuàng)新工作室進行動態(tài)的監(jiān)測、督促、扶持和優(yōu)化，幫助創(chuàng)新工作室實現(xiàn)價值最大化。

2011年6月24日，太鋼舉行了職工創(chuàng)新工作室掛牌儀式，6個職工創(chuàng)新工作室正式成立。這6個工作室的帶頭人都是太鋼拔尖的創(chuàng)新型人才，連瑞鋼是三晉技術能手，郭曉兵是享受國務院特殊津貼的煉鋼工人，郝俊宇是太原市勞動模范，牛國棟是全國“五一”勞動獎章獲得者，李志超是全國技術能手，楊斌是全國“五一”勞動獎章獲得者、全國技術能手。6個創(chuàng)新工作室涵蓋了轉爐煉鋼、電氣自動化、自動化控制、軋鋼、電氣維護等專業(yè)領域，吸納55名一線職工，確定了42項攻關課題。太鋼工會與試點單位的領導多方協(xié)調(diào)溝通，在人員配備、工作場所、設備設施等方面給予創(chuàng)新工作室大力支持；組織公司權威專家，對創(chuàng)新工作室的項目設置、實施規(guī)劃、推進措施、資源配置等具體工作進行點對點、人對人的指導和幫助，提升創(chuàng)新工作室的組織管理和執(zhí)行能力。

為使職工創(chuàng)新工作室試點工作卓有成效地推進，太鋼始終注重將發(fā)揮職工聰明才智與提高職工綜合素質結合起來；堅持效益優(yōu)先，注重將成果轉化與對職工多元激勵相結合；堅持科技引領，注重將貼近企業(yè)實際與適應科技發(fā)展需求相結合；堅持全員參與，注重將典型引路與提高活動覆蓋面結合起來。經(jīng)過近兩年的實踐，太鋼職工創(chuàng)新工作室實現(xiàn)了運作模式規(guī)范化、技術研究常態(tài)化、人才培養(yǎng)梯隊化、成果效益最大化的效果，涌現(xiàn)出了一大批高技能人才和優(yōu)秀創(chuàng)新成果。

其中，尖山鐵礦李會星依托創(chuàng)新工作室，潛心鉆研礦山管道、泵的技術應用，先后摸索出A管道礦漿輸送濃度實現(xiàn)自動控制和穩(wěn)定礦漿PH值等先進操作法；完成了環(huán)水泵酸洗除垢后再利用和主泵隔膜蓋的國產(chǎn)化技術攻關課題，每年可節(jié)約成本100余萬元。連瑞鋼創(chuàng)新工作室以課題攻關為載體、以導師帶徒為手段，完成攻關課題9項并應用于生產(chǎn)現(xiàn)場。郭曉兵創(chuàng)新工作室以“技能登高、素質提升”為目標，提出16個重點攻關項目，對不銹鋼轉爐核心指標開展攻關，創(chuàng)造了506次的爐齡歷史紀錄，在國內(nèi)同行業(yè)中處于領先水平，與上年相比節(jié)約成本360萬元。郝俊宇創(chuàng)新工作室完成17項科研攻關，創(chuàng)效3300萬元，提供技術服務增加值7項，申報專利12項……

太鋼通過有效引導創(chuàng)新工作室立足崗位攻關，以解決生產(chǎn)過程中的難點和“瓶頸”問題為重點，完善鼓勵創(chuàng)新的長效機制，培育良好的創(chuàng)新文化和創(chuàng)新氛圍，為職工搭建起了創(chuàng)新和成長的通道，實現(xiàn)了一切創(chuàng)新的活力在太鋼的競相迸發(fā)。