主持人導語：首屆中國質(zhì)量獎剛剛落幕，太鋼集團從1000多家企業(yè)中脫穎而出，獲得中國質(zhì)量獎提名獎，成為全國冶金行業(yè)唯一的一家獲獎企業(yè)。

太鋼集團在近1000家企業(yè)中脫穎而出獲得中國質(zhì)量獎提名獎，秘訣就是這10年來堅持推廣的六西格瑪?shù)娜珕T全過程精細化管理模式。六西格瑪?shù)暮诵木褪怯脭?shù)據(jù)說話，在太鋼熱連軋廠的一個軋鋼作業(yè)區(qū)內(nèi)，電腦屏幕上收集了產(chǎn)品硬度、厚度、寬度、溫度、板型等上千個數(shù)據(jù)，通過自動的實時分析和判斷來保證穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。

邱華東：以前操作員手工紀錄的話現(xiàn)場不適用，跟不上每塊鋼的軋制（速度），只能在事后分析，現(xiàn)在用上實時畫面后，當時（出錯）就能進行控制，只要有異常，就能馬上進行控制（糾正）。

陳欣：紅色就是超出我們的控制標準范圍，紅色要下異常票（通知）、后續(xù)跟蹤以及一系列的挽救措施，黃色就是及時調(diào)整。采取這種措施可以達到對質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)控、快速識別和改進。

在太鋼集團，從領導者、管理人員再到一線的技術人員和基層員工都要進行多層次培訓。到2012年，太鋼有943名員工通過了難度最大的全國六西格瑪黑帶注冊考試，占全國通過人數(shù)的16%，居全國企業(yè)之首。太鋼集團不銹鋼不良品率也比10年前下降了50%，太鋼產(chǎn)品已經(jīng)出口到美、日、歐等多個發(fā)達國家和地區(qū)。2012年，太鋼利潤總額10億元，在全國鋼鐵行業(yè)上市公司中排第二名。

張建軍：通過推行六西格瑪管理，太鋼的質(zhì)量管理由傳統(tǒng)粗放的管理模式已經(jīng)邁向了精細化的管理，現(xiàn)在我們可以很自豪地說，太鋼的質(zhì)量管理水平已經(jīng)進入到了全球最優(yōu)秀管理水平企業(yè)的行列。