2013年，面對前所未有的困難形勢，太鋼充分發(fā)揮優(yōu)勢，攻堅克難，生產經營實現(xiàn)了逆勢增長。2014年，太鋼將近一步學習貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，匯聚起全面深化改革的強大正能量，加快推進公司轉型跨越發(fā)展。

今后相當長的一段時期內，中國鋼鐵業(yè)將突出面臨產能過剩、資金、環(huán)保三方面的壓力。未來5年~10年，鋼鐵行業(yè)可能仍將處于需求平穩(wěn)期、產業(yè)調整期、企業(yè)轉型期、經營微利甚至虧損期。

黨的十八屆三中全會提出了“兩個必須”，同時提出了一系列改革舉措，這將對鋼鐵工業(yè)及鋼鐵企業(yè)產生重大影響。

從利好方面來講：政府和市場各司其職、協(xié)同發(fā)力，有利于化解過剩鋼鐵產能；建立公平有序的市場競爭環(huán)境，將有利于根治鋼鐵市場的無序競爭；劃定生態(tài)保護紅線，有利于推進鋼鐵行業(yè)的綠色轉型；“引進來”、“走出去”的結合，將有利于鋼鐵行業(yè)提高配置全球資源的能力和效率；發(fā)展混合所有制經濟，也有利于激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。

從挑戰(zhàn)方面來講：企業(yè)面臨的市場競爭會更加激烈，提升綜合競爭能力尤為迫切；國家要提高國企紅利上繳比例，這對當前處于微利經營甚至虧損的鋼鐵企業(yè)來講，也是很大的考驗；國家要逐步成立國有資產運營公司，國有資本要逐步減持，屆時，國有企業(yè)的股東會更加多元化，企業(yè)的財務預算等重大信息要公開，對國有企業(yè)的規(guī)范經營、科學管理、精細管理提出了更高要求。

太鋼將今年作為企業(yè)的“深化改革年”，將在創(chuàng)新體制機制、降低運營成本、提高運營效率、增強隊伍動力和活力等方面，加大工作力度，快速提高公司綜合競爭力。

一是將安全生產和環(huán)境保護作為基礎性、前提性工作來抓，進一步提高標準、水平，履行企業(yè)的社會責任。

二是推進經營機制的市場化改革，全面引入市場機制，實現(xiàn)從生產型向生產經營型轉變，提高市場競爭力和盈利能力。引入市場倒逼機制，對各單位的收入分配由考核內部利潤變革為考核市場利潤和市場成本；強化以市場價值來衡量工作績效，干部職工收入直接與創(chuàng)造的價值掛鉤。

三是深化品種質量管理變革，加強資源要素組合，大力發(fā)展拳頭產品，切實落實質量責任，加強技術營銷和服務營銷，為用戶提供量身定制的產品、服務和全面解決方案，實現(xiàn)用戶價值最大化，樹立品牌形象，提升用戶滿意度。

四是深化對標挖潛，發(fā)動全員主動找差距、找標桿、求進步，靠內生動力做好對標工作，推動各項關鍵指標向先進看齊。

五是全面深化“三項制度”改革，加強對干部績效的考核。推進崗薪制改革，以崗定薪，崗動薪動；優(yōu)化內部勞動組織，提高勞動生產率，實現(xiàn)干部能上能下、收入能多能少、人員能進能出。

2014年，太鋼將堅持用改革的思路和辦法解決各種困難和問題，堅定信心不動搖，正視差距不盲目，深化改革不懈怠，迎難而上求發(fā)展。我們相信，鋼鐵行業(yè)經過改革的洗禮，必將更加健康，更具活力和競爭力！