“不銹鋼轉(zhuǎn)爐的爐齡已經(jīng)從3年前的210次提高到了674次，趨于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，僅此一項就為企業(yè)累計創(chuàng)效840萬元。”指著高高的轉(zhuǎn)爐，太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司工會主席王繼光自豪地告訴記者。這是太鋼煉鋼二廠郭曉兵創(chuàng)新工作室的領(lǐng)軍人物郭曉兵的創(chuàng)新成果。像這樣的一線職工創(chuàng)新工作室在太鋼已有25個，成員261人，領(lǐng)域涵蓋了轉(zhuǎn)爐煉鋼、軋鋼、自動控制、水處理、材料檢測等17個專業(yè)。據(jù)了解，3年來太鋼職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新成果多達(dá)402項，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益約1.7億元。

在展板上，記者清晰地看到了太鋼職工創(chuàng)新工作室的內(nèi)容分為三部分：立足本崗位解決本專業(yè)工作實踐中的技術(shù)瓶頸，通過技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造等，推廣普及先進(jìn)的創(chuàng)新理念、技術(shù)和方法，促進(jìn)崗位自主創(chuàng)新能力提升；采取師帶徒、技能培訓(xùn)、知識講座、輔導(dǎo)授課、現(xiàn)場演練等方式，推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)；充分發(fā)揮不同專業(yè)、不同崗位技能人才的優(yōu)勢，強(qiáng)化學(xué)習(xí)與應(yīng)用高效結(jié)合，通過技術(shù)交流、技能研討等，加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、應(yīng)用和推廣。“扭住‘導(dǎo)、固、改、實’四個字，尊重首創(chuàng)，分級管理，加大獎勵，是我們職工創(chuàng)新工作室的主要做法。”太鋼工會生產(chǎn)保護(hù)部部長裴曉軍這樣總結(jié)。

“導(dǎo)”就是尊重一線職工的首創(chuàng)精神，以崗位為舞臺，不斷加大鼓勵職工創(chuàng)新的力度，通過完善體系和機(jī)制，把蘊(yùn)藏在職工中的創(chuàng)新活力導(dǎo)引出來，推動創(chuàng)新工作由個體型向團(tuán)隊型、由單一型向聯(lián)合型轉(zhuǎn)變，成為職工施展才智的平臺。

“固”就是用制度規(guī)范工作室建設(shè)。太鋼實行三級負(fù)責(zé)制，企業(yè)工會重在指導(dǎo)整體規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，基層工會管理協(xié)調(diào)對工作室的組建、設(shè)備配備、場地建設(shè)、經(jīng)費保障及交流、成果推廣等，工作室成員結(jié)合生產(chǎn)實際，解決技術(shù)難題，開展創(chuàng)新活動；結(jié)合工作室自身特點，健全完善了工作室更名和退出機(jī)制，成員申報制度以及會議、培訓(xùn)、研討、考評、師帶徒、檔案管理等制度，特別是對創(chuàng)新項目的開展建立了閉環(huán)管理機(jī)制，從立項、實施、考評和激勵方面予以支持。同時，推行工作室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

“改”就是讓工作室不斷完善。工作室運(yùn)作的關(guān)鍵在基層，具體由基層工會牽頭，年初課題立項、每周組織活動、月度例會督促，半年活動小結(jié)、年終工作總結(jié)，跟蹤落實，做好成果的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化；企業(yè)工會成立工作室評價組和創(chuàng)新成果評審組，實行1000元—10000元不等的分類分級制物質(zhì)獎勵和不同精神獎勵。

“實”是解決實際問題保持工作室活力。太鋼職工創(chuàng)新工作室成果豐碩，3年402項創(chuàng)新成果產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益約1.7億元，其中，192項成果獲不同層次獎勵，22項申報技術(shù)專利；職工素質(zhì)提升顯著，2011年以來，工作室選派的成員在全國、省、市、企業(yè)的技能大賽中均名列前茅。