剛剛過去的2014年，中國鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)出需求低增長、企業(yè)低效益、鋼材低價格，以及環(huán)保、安全、資金高壓力的運行狀態(tài)，行業(yè)優(yōu)勝劣汰速度加快，企業(yè)兩極分化趨勢加強。面對異常艱難的形勢，太鋼依靠改革創(chuàng)新成功破解了發(fā)展難題，在困難之時創(chuàng)造了來之不易的成績：2014年預計產鋼1073萬噸，其中不銹鋼380萬噸；實現(xiàn)營業(yè)收入1400億元，實現(xiàn)利潤2億元。

早在2014年1月份的職代會上，太鋼就提出，把2014年作為太鋼的“深化改革年”，徹底破除一切阻礙太鋼提質增效升級的思想觀念和體制機制。2014年，太鋼共部署了3個方面的11項改革任務。這些改革目前在太鋼全面實施，有些已經見到了明顯效果。

經營機制市場化改革 
由“干了算”向“算著干”轉變

在鋼鐵主業(yè)板塊，太鋼引入市場倒逼機制，實現(xiàn)從生產經營型向價值經營型轉變。變革績效考評體系，由考核內部利潤轉為考核市場利潤或市場成本，用市場價值衡量工作績效、決定干部職工薪酬，把干部職工的收入與創(chuàng)造的價值緊密掛鉤。其中，冶煉廠向前部原料采購市場延伸，優(yōu)化原料結構降成本；成材廠打開“后門”，直接面對和感受市場，與營銷部門聯(lián)動，尋求優(yōu)質高效訂單。此項改革有效解決了各單位收入分配與產品市場效益相脫節(jié)的“老大難”問題，真正將市場壓力傳遞和滲透到各領域、各層面、各環(huán)節(jié)，靠市場壓力倒逼生產廠打開“圍墻”，扎實推進了以市場為導向、以效益為中心的管理機制和流程變革，提高市場競爭力和盈利能力。2014年全年，鋼鐵主業(yè)原燃料采購和生產系統(tǒng)共降低成本17億元。 

在多元業(yè)務板塊，太鋼推動各分子公司作為完整的市場經營實體和創(chuàng)效主體，統(tǒng)籌考慮各分子公司固定資產投入、生產成本、費用支出、營業(yè)收入、利潤和現(xiàn)金流之間的關系，積極推行事業(yè)部制、劃小核算單元等內部管理機制重建，用市場等手段提升管理效率和經營效益。2014年，太鋼財務公司積極拓展新業(yè)務，預計實現(xiàn)利潤比2013年增長75.14%；證券投資和PE項目收益良好；新設立融資租賃公司和商業(yè)保理公司，拓展了低成本融資渠道。

同時，太鋼改進職能部門工效掛鉤政策，實行管理部門專業(yè)服務效果考核，每月組織評估職能部門的專業(yè)服務效果，僅服務效果項的考核權重就占到部門整體績效的30%，進一步促進各職能部門成為公司的價值創(chuàng)造單元。

營銷體制改革
由提供產品向提供解決方案轉變

為了適應鋼鐵行業(yè)競爭新態(tài)勢，太鋼深化營銷機制改革，組建由技術經理和營銷經理組成的“雙經理制”營銷團隊，提升了為用戶提供增值服務的能力。

太鋼實施了產銷研一體聯(lián)動、協(xié)同運營機制。太鋼不斷促進市場、技術、生產、服務的深度融合，大幅提升技術營銷和服務營銷的水平，推動由簡單提供鋼材升級到共同為終端用戶提供最終產品和一攬子解決方案，大大延伸了發(fā)展鏈、社會鏈、價值鏈。在國內鋼材市場嚴重供大于求、競爭異常激烈的情況下，太鋼超純鐵素體、雙相不銹鋼、罐箱行業(yè)用鋼、鐵路貨車用鋼、高等級管線鋼、無磁鋼、純鐵、取向硅鋼銷量顯著增長。

同時，太鋼推行先期介入營銷模式。太鋼加大不銹鋼應用標準和設計規(guī)范的推廣力度，深度參與下游用戶設計、研發(fā)、使用全過程，為用戶提供最適合的產品、最周到的服務，創(chuàng)造新需求，引領消費升級。太鋼成功開發(fā)出的核島堆內構件等關鍵不銹鋼材料，核電用鋼銷量比2013年增長33.65%，成為我國核電關鍵裝備專用不銹鋼的首要供應商。第三代汽車用鋼通過長城認證體系，開始批量供貨，將助推汽車向輕量、安全、節(jié)能升級。

在開拓國外市場方面，太鋼強化與國際知名企業(yè)戰(zhàn)略合作，緊跟國際重點工程項目，加大國際市場開發(fā)力度。2014年，太鋼出口鋼材同比增長84.3%，其中出口不銹鋼材同比增長58.9%，均創(chuàng)歷史最高水平。雙相不銹鋼成功中標科威特海水淡化項目，首次直接用于國際大型海水淡化項目；管線鋼、工程機械用鋼海外銷量實現(xiàn)倍增，市場覆蓋日本、韓國、澳大利亞、東南亞、中東、美洲等國家和地區(qū)。

另外，太鋼大力開展鋼材電子商務，成立專業(yè)的營銷團隊，與沃納斯、上海鋼鐵交易中心等國內有影響力的電商平臺開展交流合作，拓展了撮合競價、掛牌交易等多種電商銷售模式。2014年，太鋼通過電商實現(xiàn)的鋼材銷量同比增長60%。

勞動人事分配制度改革
由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉變

2014年，太鋼不斷優(yōu)化和完善人力資源管理機制，形成了職工能進能出、干部能上能下、收入能增能減的局面。

在勞動用工方面，太鋼制定出臺了職工能進能出管理辦法。太鋼按照崗位和業(yè)務性質，靈活采取院校引進、勞務派遣、技術聘用、業(yè)務外包、援職等用工方式，并建立了員工“雙退出”機制。

在干部人事制度改革方面，太鋼積極創(chuàng)新選人用人機制。太鋼對領導班子和干部開展多維度評價，突破年齡、資歷、學歷等限制條件，給予優(yōu)秀干部更大的舞臺、更多的機遇；對任職經歷單一、同崗位工作時間較長的干部進行輪崗鍛煉，并選拔優(yōu)秀干部到重點工程和新業(yè)務領域“蹲點鍛煉”；建立完善干部實績檔案，實行干部績效考評末位淘汰制度。

在收入分配制度方面，太鋼主要從工作績效和領導力兩個維度展開，健全完善了中層干部績效評價與薪酬激勵方案。工作績效評價主要包括經營指標完成、重點業(yè)務工作推進情況；領導力評價按照領導力素質模型，采取組織考察、個別訪談、民主評議等評估方式，并形成領導人員個體領導力分析和行為指導書。同時，太鋼對重點單位的中層正職干部配套建立了中長期專項激勵機制，建立“績點激勵”賬戶，實行動態(tài)管理；對員工的薪酬分配，實行以崗定薪、一崗多薪、崗動薪動、動態(tài)區(qū)分機制。

新的一年，太鋼將以價值經營為主線，以深化改革為統(tǒng)領，以品種質量為重點，以科技創(chuàng)新為支撐，以對標挖潛為方法，以依法治企為保障，傳遞市場壓力，增強干部動力，激發(fā)全員活力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。