為進(jìn)一步落實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)積極向上的質(zhì)量文化，穩(wěn)步提升品種質(zhì)量水平，快速適應(yīng)市場激烈競爭的新常態(tài)，根據(jù)國家和山西省“質(zhì)量月”活動的總體部署，太鋼在9月份開展“質(zhì)量月”活動，并將在四季度實(shí)施持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)活動。

今年太鋼“質(zhì)量月”活動主題為“持續(xù)基礎(chǔ)管理，聚焦用戶服務(wù)”。

本次活動的主要內(nèi)容包括以下方面：一是開展質(zhì)量宣傳教育活動，營造積極向上的質(zhì)量氛圍。加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，充分闡述在新常態(tài)下提高產(chǎn)品質(zhì)量水平、實(shí)現(xiàn)用戶滿意、增強(qiáng)市場競爭力的重要意義，對“質(zhì)量月”活動中涌現(xiàn)出的質(zhì)量典型案例進(jìn)行宣傳，對各單位違規(guī)違章和不規(guī)范操作等行為進(jìn)行專題報(bào)道。二是聚焦用戶滿意，開展用戶走訪和工序自查活動，嚴(yán)把檢驗(yàn)出廠關(guān)。組織開展對2014年“太鋼質(zhì)量萬里行”受訪用戶的回訪，開展對新用戶和新發(fā)生典型質(zhì)量異議用戶的走訪。組織檢驗(yàn)人員開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法培訓(xùn)。各工序班組開展本工序、班組質(zhì)量問題自查活動，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面歸納和梳理當(dāng)前存在的主要問題。三是夯實(shí)質(zhì)量體系基礎(chǔ)，完善制度，依規(guī)管理。對公司以往的工規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理文件按時更新完畢，各單位依據(jù)公司文件修訂對應(yīng)完善規(guī)程和制度；針對外審和內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行匯總提煉，針對共性問題，從體系上制定措施；針對今年卓越績效評比中所發(fā)現(xiàn)的問題，按照“PDCA”模式組織開展質(zhì)量攻關(guān)。四是開展全員培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量控制能力。組織各單位一把手和主管質(zhì)量的廠級領(lǐng)導(dǎo)，開展典型質(zhì)量波動和異議案例的專題教育活動。各單位重點(diǎn)圍繞今年以來的質(zhì)量波動和異議典型案例開展“三級”培訓(xùn)和質(zhì)量大討論；針對當(dāng)前在制造過程和用戶使用過程中暴露出的質(zhì)量問題，確定專人及推進(jìn)時間表；積極推動今年6σ項(xiàng)目、QC項(xiàng)目等群眾性質(zhì)量活動。相關(guān)部門每月要依據(jù)《激勵辦法》等公司相關(guān)制度進(jìn)行獎勵。