9月13日上午，太鋼大明金屬制品有限公司生產(chǎn)車間一派繁忙：世界領(lǐng)先的光纖切割機正以小于0.05毫米的精度，將一張張鋼板加工成扇形、打孔成品件；用三種防潮材料包裝好的“半成品”整齊碼放，即將發(fā)往重慶水輪機廠等國內(nèi)外客戶。

　　

“看起來黝黑锃亮不起眼，這可是水電站的寶貝，沾上一滴水就報廢了。”太鋼營銷部產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理郭云鵬指著一個滿是孔洞的異形零件自豪地說，太鋼高等級水輪發(fā)電機用鋼已通過三峽、華能等企業(yè)認證，批量供應哈電集團、東電集團等頂級水輪機制造企業(yè)，廣泛應用于大渡河、瀾滄江、金沙江等國內(nèi)外大型、超大型水電項目，國內(nèi)市場份額已經(jīng)接近半壁江山。

　　

然而，僅僅在5年前，由于材料強度、韌性、焊接性能、耐腐蝕性能等指標異常嚴苛，生產(chǎn)工藝復雜，高等級水輪發(fā)電機用鋼不僅對太鋼是一片空白，國內(nèi)市場也基本為SSAB、奧鋼聯(lián)等國外鋼鐵巨頭所壟斷。

　　

之所以短時間取得如此成就，郭云鵬和他所在的SBU團隊功不可沒。SBU（戰(zhàn)略經(jīng)營單位）是太鋼鼓勵創(chuàng)新而設(shè)立的由生產(chǎn)、營銷、科研人員組成的跨工種、跨部門聯(lián)合攻關(guān)團隊。

　　

2012年8月，郭云鵬團隊在查閱資料時，發(fā)現(xiàn)哈電集團進口了3000多噸高強度鋼板，價值近4000萬元人民幣。為何進口這么大一批鋼材，用在哪兒？職業(yè)敏感性讓他們覺得這里邊有“文章”可做。

　　

一周后，郭云鵬團隊抽調(diào)精兵強將組成產(chǎn)銷研“尖刀班”直奔哈電集團取經(jīng)。原來，我國水電事業(yè)近年雖高速發(fā)展，但大型水力發(fā)電機組核心設(shè)備所用高等級鋼材卻幾乎全部依賴進口，處于“標準、價格、交貨周期都由人家說了算，材料出廠后即與人家無關(guān)”的窘境。這批鋼材就是要用到某大型水電站的核心設(shè)備中。

　　

拿到材料驗收、加工標準和特殊需求等詳細參數(shù)后，“尖刀班”卻陷入了沉默：現(xiàn)有條件，太鋼造不出這種鋼材。

　　

“材料是制造業(yè)之骨、裝備之母，豈能受制于人？”

　　

在返程列車上，“不服氣”的三個人就開始查資料、討論方案。根據(jù)太鋼技術(shù)儲備、裝備能力初步分析得出的結(jié)論是：往前沖一下，有希望。

　　

回到太鋼，制定方案、詳細分工，“尖刀班”北上南下展開更詳盡的調(diào)研。2012年10月份，一份翔實的分析報告得到了太鋼決策層的肯定。

　　

緊張籌備近一年，2013年7月，第一批產(chǎn)品出爐。幾輪嚴苛考核評審后，產(chǎn)品得到了用戶和裝備制造企業(yè)的高度認可。在產(chǎn)品性能相當甚至更高的情況下，價格便宜近1/3，交貨周期由200天縮短至60天。太鋼制造用品質(zhì)和服務逐步替代了牛氣沖天的進口產(chǎn)品！

　　

正是通過個體、小組、團隊等“創(chuàng)新細胞”的努力，太鋼在核電、航天、石化、造船、新能源汽車、制筆等一個個細分領(lǐng)域，譜寫出一曲曲從無到有、領(lǐng)跑行業(yè)直至成為標準制定者的精彩華章。

　　

在向高端、特色、精品鋼鐵基地目標奔跑中，太鋼產(chǎn)品直供用戶比例已超過70%。太鋼集團黨委書記、董事長李曉波感慨地說，習近平總書記兩次視察太鋼都在強調(diào)“創(chuàng)新”精神。總書記的殷殷關(guān)懷、諄諄教誨，太鋼人銘記于心、外化于行，通過厚植“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、反對守成，聞新則喜、聞新則動、以新制勝”創(chuàng)新沃土，摘取了鋼鐵工業(yè)皇冠上一顆又一顆的“明珠”。