疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對全面復(fù)工后的新形勢，太鋼集團(tuán)堅決按照山西省委“五嚴(yán)五防”“四后”“雙返”“雙防”等一系列部署要求，圍繞職工和醫(yī)務(wù)人員零感染、確保職工生命健康安全和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行的目標(biāo)，健全完善思想認(rèn)識到位、防控機(jī)制到位、人員管控到位、后勤保障到位、日常管控到位、宣傳引導(dǎo)到位的工作機(jī)制，將疫情防控作為當(dāng)前最重要工作，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展穩(wěn)定工作。

嚴(yán)防死守，把住疫情輸入關(guān)。在全員排查的基礎(chǔ)上，太鋼集團(tuán)突出強(qiáng)化復(fù)工返崗人員的再排查，嚴(yán)把人員入廠關(guān)、體溫檢測關(guān)、防疫用品配置關(guān)，決不允許任何一個不放心的人員進(jìn)廠，決不允許任何一處防疫措施不到位的崗位復(fù)工。

拓寬渠道，確保防疫物資保供。太鋼集團(tuán)全面動員，對疫情防護(hù)用品實施集中管控，充分利用國內(nèi)外渠道，千方百計采購防疫物資，確保防疫物資滿足全面復(fù)工的需求。

科學(xué)管控，最大限度減少人員聚集。強(qiáng)化職工食堂、澡堂、更衣室、通勤車等公共場所消毒，推行分餐制、錯鋒就餐等硬措施。優(yōu)化作業(yè)流程和人員組織，加大網(wǎng)絡(luò)辦公，實施白班人員彈性工作制，壓縮現(xiàn)場白班人員，有效防控風(fēng)險。

責(zé)任到人，實行不漏一人的網(wǎng)格化管理。嚴(yán)格落實各層級一把手第一責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，確保所有區(qū)域、所有作業(yè)過程都有明確的責(zé)任人，特別是發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，促使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅守一線，靠前指揮，把問題解決在當(dāng)下。

強(qiáng)化組織，確保生產(chǎn)經(jīng)營與項目建設(shè)正常運(yùn)行。太鋼集團(tuán)在節(jié)前就對穩(wěn)產(chǎn)保供工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，主要原燃材料均按照庫存上限儲備，進(jìn)出廠物流基本滿足需求。目前，太鋼集團(tuán)重點(diǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量均在預(yù)算目標(biāo)上運(yùn)行。